Enpresako zuzendaritzaren laguntzarekin, talde-buruen antolakuntza eta gidaritzapean, baita departamentu guztien lankidetzarekin eta langile guztien ahalegin bateratuarekin ere, gure enpresako kalitate-kudeaketa taldeak Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD-ren kalitate-kudeaketaren emaitzen argitalpenean saria lortzeko ahalegina egiten ari da maiatzaren 24an, eta hiru urtez jarraian lehen saria irabazi du, eta hiriko 700 talde baino gehiagoren artean nabarmentzen da. Uztailaren 3an, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd.-ren izenean, 2019ko Tianjin Bikain Kalitate Kudeaketa Taldearen Lorpen Truke bileran parte hartuko du.
Truke bilera Tianjin Kalitate Elkarteak egin zuen Tianjin CPPCC Klubean. Liang Su, Tianjingo alkateorde ohia eta Udal Kalitate Elkarteko bosgarren Kontseiluko presidentea, Li Jing, Udal Merkatuaren Gainbegiratze Batzordeko droga ikuskatzaile nagusia, Udal Kalitate Elkartea, Udal Industria eta Informazio Teknologia Bulegoa, Udal Kalitate Elkartea eta beste sail garrantzitsu batzuk bileran izan ziren. Hiriko energia elektrikoaren, garraioaren, defentsa nazionaleko, espetxeen, eraikuntzaren, petrolioaren, ospitaleen, trenbidearen, tabakoaren eta beste industrietako 20 talde-jardueren ordezkarik parte hartu zuten bileran, eta tokiko komunikazioa egin zuten. Bileran, talde bakoitzak gaien hautaketa, kausa-analisia, neurrien aurkako neurriak eta neurrien ezarpen-efektua bezalako lorpenak guztiz erakutsi zituen PPT aurkezpenen bidez, eta adituen iruzkin objektiboen bidez, beren gabeziak eta hobetu beharreko arloak ezagutu zituzten. Emaitzen trukearen eta ikaskuntzaren bidez, taldekide bakoitzak kalitate-kudeaketaren ulermen sakonagoa izan zuen. Aldi berean, ikasteko aukera hau aprobetxatu eta adituen aholku baliotsuak jaso nituen hurrengo kalitatea hobetzeko jardueretarako.
Bileraren amaieran, Shi Lei-k, Tianjin Kalitate Elkarteko idazkariordeak, bileraren laburpena egin zuen. Azpimarratu zuen bileran parte hartu zuen kalitate kudeaketa taldeak "estandarren lidergoa, berrikuntza sustatzea eta balioa hobetzea" gaian jarri zuela arreta, eta kalitate kudeaketako talde jardueren teoriak eta metodoak erabiliz kalitate ikerketa eta kalitate hobekuntza jarduerak egin zituela. Era berean, "jatorrizko asmoa ahaztu gabe, misioa kontuan hartuta" mobilizazio bilera bat da, koadro eta langile gehienen ilusioa areagotzeko eta mobilizatzeko, talde jardueretan parte hartzeko eta gure hiriaren kalitate handiko garapenean ekarpen berriak egiteko. Gure hiriko kalitate kudeaketako talde jarduera masiboak sakonak izan dira, 40 urtez iraun dute, denbora luzeena, parte-hartzaile kopuru handiena eta kalitate kudeaketako jarduera eragin handiena duen hiria da. Maila guztietako buruzagien zaintza eta babespean, hainbat industria eta sistema aktiboki sustatuz, enpresetako buruzagien arretapean, koadroen eta langileen parte-hartze aktiboaren bidez, enpresen garapenean eta kalitatearen hobekuntzan oinarrituta, metodo zientifikoak erabiliz, indar kolektiboari erabat baliatuz, paper garrantzitsua izan du kalitatearen hobekuntzan, kalitatearen hobekuntzan eta kontsumoaren murrizketan, energia aurreztean eta isurien murrizketan, ikerketa teknologikoan, berrikuntza teknologikoan, zerbitzuen hobekuntzan, kudeaketa mailaren hobekuntzan, onura ekonomiko eta sozialetan eta beste hainbat alderditan.
Sail guztien laguntzarekin eta laguntzarekin, gure enpresako kalitate kudeaketa taldeak kalitatea hobetzeko jarraibideen hamar urratsak jarraitzen ditu, eta jardueraren etapa guztiak ebidentzian oinarritutako erabakiak hartzeko printzipioan oinarritzen dira. Sarrera iturrian, sarreran, prozesuan, irteeran, irteera hartzailean kontrol-puntuaren artean kontrol eraginkorra lortzeko, jardueren prozesuan dauden arrisku potentzialak eta ondorio kaltegarriak identifikatzen dira, taldekideen analisi bateratuaren bidez, neurri eraginkorrak hartzen dira aldez aurretik prebentzioa egiteko, analisi eta ebaluazioaren eragina, etengabeko hobekuntza, helburua lortzeko. Eta dokumentuak garatzen dira erakundearen ezagutza estandarizatzeko. Lortutako arrakasta ezinbestekoa da enpresak ezarritako, inplementatutako, mantendutako eta etengabe hobetutako kalitate kudeaketa sistemaren ingurune onaren eta kudeaketa sistema sendoaren eskutik. PDCA zikloa esparru gisa eta lidergo rola muin gisa hartuta, taldeak plangintza eraginkorra antolatu zuen hasierako fasean eta baliabideen laguntza lortu zuen. Jardueretan, hainbat eskakizun eta jarraibide formulatu ziren inplementaziorako. Helburua neurtzeko, aztertzeko eta ebaluatzeko modu eraginkor eta egokiak garaiz hartu, prozesuan aurkitutako gabezien arrazoiak aztertu eta neurriak hartu, etengabe hobetzeko, eta azkenik ziklo handiaren helburua lortzeko, ziklo txiki arrakastatsu bakoitzaren konbinazioaren bidez. Uste dut enpresaren kalitate kudeaketa sistemaren funtzionamendupean, kalitate kudeaketa taldeak etorkizuneko lanean ahalegin iraunkorrak egin eta lorpen berriak sortu ditzakeela.
Argitaratze data: 2023ko martxoaren 2a