Konpainiaren lidergoaren laguntzarekin, taldeburuen antolakuntzarekin eta gidaritzapean, baita sail guztien lankidetzarekin eta langile guztien ahaleginarekin batera, gure enpresaren kalitatea kudeatzeko taldeak saria lortzeko ahalegina egiten du kalitatearen kaleratzean. Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD-ren kudeaketaren emaitzak maiatzaren 24an, eta hiru urtez jarraian irabazi du lehen saria, eta hiriko 700 talde baino gehiagoren artean nabarmentzen da.Uztailaren 3an, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd.-ren izenean 2019ko Tianjin-en Kalitate Bikainaren Kudeaketa Taldearen Lorpen Truke bileran parte hartzeko.
Truke bilera Tianjin Quality Association-ek egin zuen Tianjin CPPCC Klubean.Liang Su, Tianjineko alkateorde ohia eta Udal Kalitate Elkarteko bosgarren Kontseiluko presidentea, Li Jing, Udal Merkatuaren Gainbegiratze Batzordeko drogen ikuskatzaile nagusia, Udal Kalitate Elkartea, Udal Industria eta Informazio Teknologien Bulegoa, Udal Kalitate Elkartea. eta dagozkion beste sail batzuk izan ziren bileran.Hiriko energia elektrikoa, garraioa, defentsa nazionala, espetxea, eraikuntza, petrolioa, ospitalea, trenbidea, tabakoa eta beste industria batzuetako 20 talde-jardueraren ordezkariek parte hartu zuten bileran, eta tokiko komunikazioa egin zuten.Bileran, talde bakoitzak erabat frogatu zuen gaia hautatzearen, kausen azterketaren, neurrien kontrako neurrien eta ezarpenaren efektuaren alderdietan lortutako lorpenak PPT aurkezpenaren bidez, eta adituen iruzkin objektiboen bitartez hobetu behar zituzten gabeziak eta arloak konturatu ziren.Emaitzen trukearen eta ikaskuntzaren bidez, taldekide bakoitzak kalitatearen kudeaketaren ulermen sakonagoa zuen.Aldi berean, ikasteko aukera hau ere aprobetxatu nuen eta adituen aholku baliotsuak jaso nituen kalitatea hobetzeko hurrengo jardueretarako.
Bileraren amaieran, Shi Lei Tianjin Kalitate Elkarteko idazkariorde nagusiak bileraren laburpena egin zuen.Azpimarratu du bilerara joan den kalitatea kudeatzeko taldeak "estandar liderra, berrikuntzaren sustapena eta balioaren hobekuntza" gaian zentratu zela, eta kalitatearen ikerketa eta kalitatea hobetzeko jarduerak egin zituela, kalitatea kudeatzeko taldearen jardueren teoriak eta metodoak erabiliz.Era berean, "jatorrizko asmoa ahaztu gabe, eginkizuna kontuan hartuta" mobilizazio bilera bat da, kuadro eta langile gehienen ilusioa gehiago suspertzeko eta mobilizatzeko talde jardueretan parte hartzeko eta kalitate handiko garapenerako ekarpen berriak egiteko. gure hiria.Masa kalitatea kudeatzeko talde jarduerak gure hirian sakona izan da, 40 urteko iraupena, hiria da denbora luzeena, parte-hartzaile kopuru handiena, kalitatea kudeatzeko jardueren eragin handiena.Maila guztietako liderrak zainduz eta babestuta, hainbat industria eta sistemaren sustapen aktiboan, enpresen buruzagien arretapean, koadroen eta langileen parte-hartze aktiboaren bidez, enpresen garapenean eta kalitatearen hobekuntzan zentratuta, metodo zientifikoak erabiliz, indar kolektiboari joko osoa emanez, kalitatearen hobekuntzan, kalitatearen hobekuntzan eta kontsumoaren murrizketan, energia aurrezteko eta isurketen murrizketan, ikerketa teknologikoan, berrikuntza teknologikoan, zerbitzuen hobekuntzan, kudeaketa mailaren hobekuntzan, ekonomian eta gizartean. onurak eta beste hainbat alderdi.
Sail guztien laguntzarekin eta laguntzarekin, gure enpresako kalitatea kudeatzeko taldeak kalitatea hobetzeko jarraibideen hamar urratsei jarraitzen die, eta jardueraren fase guztiak ebidentzian oinarritutako erabakiak hartzeko printzipioan oinarritzen dira.Sarrera-iturburuan, sarreran, prozesuan, irteeran, irteera-hartzailean kontrol eraginkorra lortzeko kontrol-puntuaren artean, jardueren prozesuan arrisku potentzialak eta ondorio kaltegarriak identifikatu, taldekideen baterako analisiaren bidez, aldez aurretik prebentzioa egiteko neurri eraginkorrak hartu, analisiaren eta ebaluazioaren eragina, etengabeko hobekuntza, helburua lortzeko.Eta erakundearen ezagutza normalizatzeko dokumentuak garatzea.Lortutako arrakasta konpainiak eta soinu kudeaketa sistemak ezarritako, ezarri, mantendu eta etengabe hobetutako kalitate oneko kudeaketa sistemaren ingurunetik bereizezina da.PDCA zikloa esparru gisa eta lidergo rola ardatz gisa oinarrituta, taldeak plangintza eraginkorra antolatu zuen hasierako fasean eta baliabideen laguntza lortu zuen.Jardueretan, gauzatzeko hainbat eskakizun eta jarraibide formulatu ziren.Helburua neurtzeko, aztertzeko eta ebaluatzeko modu eraginkorrak eta egokiak garaiz hartzea, prozesuan aurkitutako gabezien kausak aztertzeko eta neurriak hartzeko, etengabe hobetzeko eta, azkenik, ziklo handiaren helburua lortzeko arrakasta txiki bakoitzaren konbinazioaren bidez. zikloa.Uste dut konpainiaren kalitatea kudeatzeko sistemaren funtzionamenduaren arabera, kalitatea kudeatzeko taldeak ahalegin iraunkorrak egin ditzakeela etorkizuneko lanean eta lorpen berriak sor ditzakeela.
Argitalpenaren ordua: 2023-02-02